求索不止，积极进取

     戴立全，中国共产党员，现任山东明仁福瑞达制药有限公司维修车间主任，在担任车间主任的两年时间里，他脚踏实地，不断学习，努力提高自己的业务水平，并在实践中不断探索，完善车间的各种管理制度，成功地完成了从一个普通员工向一个管理者的转变。他用自己的言行感染着周围的每一个人，带领维修车间随着公司的步伐向前迈进。

     2008年，公司迎来了五年一次的GMP认证，要求工程部利用7月份停产期间完成对部分生产车间的改造及对生产设备的维护保养，这两项工作时间紧、任务重，戴主任在困难面前并未退缩，他合理分配人员：把维修车间现有人员分成两批，一批协助基础建设工程，另一批对生产设备进行维护保养，两批人员根据工作完成情况，可以互相增援，这样保证了人员的灵活性。7月天气炎热，为防止员工有烦躁情绪，戴主任时常对员工做思想工作，并坚持工作在第一线，脏活、累活都抢着干，还买来西瓜、冷饮等为大家解暑，时刻提醒大家，一定要静下心来，踏踏实实地干，保证工作质量，那时维修车间最流行的一句话就是：“心静自然凉”，然后相视一笑，作为共勉。简单的一句话，包含了大家无限的激情，无限的斗志。通过大家努力，维修车间顺利完成了工作任务，为公司GMP验证的通过做出了巨大的贡献。

     戴主任接管维修车间以来，从维修车间的管理漏洞抓起，加强对公司生产设备及电器的维护保养，使维修模式由被动式维修转变成主动维护保养，并实行区域责任制，将车间员工按区域划分，并与区域负责人签订区域安全责任书，把责任落实到个人，督促员工对自己负责区域的巡查；另外，戴主任还注重对员工的培训，把安全教育、技能考核、员工守则培训作为培训重点，使员工在思想上、业务水平上得到了提高。健全管理制度、加强培训二者相得益彰，彻底改变了员工懒散的工作作风，调动了员工的工作积极性，使维修车间的工作上了一个新台阶。戴主任深信，只有正确严格的管理方法，才能使员工养成雷厉风行的工作作风，才能提高员工的整体素质，才能使车间的发展跟上企业的发展，才能保证员工不掉队，永远跟得上公司前进的步伐。

   戴立全虽身为车间主任，但不骄不躁，坚持充实自我，主动学习专业知识和管理知识，提高自己的业务水平和管理水平。2008年末，维修车间管辖下的污水站运行出现异常现象，排放污水超标，为攻破此难题，戴主任主动与其它公司污水站管理人员联系，并利用下班时间，到家里拜访，学习污水站管理常识，并互相交流经验，通过一些交流，戴主任找到污水站出现异常的部分原因，为公司污水站的改造工程提供了有利的依据；公司生产设备出现不易排除的故障，戴主任亲自维修，并耐心传授给年轻员工维修经验，同时也向员工们虚心请教，互相交流心得，并教育大家，每次不易排出的故障，都是学习的大好机会，不能轻易放过。在大大小小的抢修任务中，戴主任凭借着丰富的维修经验，敏锐的直觉，出色地完成了一次又一次任务，保证了生产的顺利进行。

     身为共产党的戴主任，以把自己锻炼成德才兼备的好干部为目标，认真学习科学发展观，狠抓车间建设，并强调车间要加强“服务”意识，做到维修完毕后要听到报修部门的反馈意见，将服务进行到底，直到报修部门满意为止。维修车间的工作现已逐渐地细化了，相信在今后的工作中，维修车间会在戴主任的领导下更上一层楼。