智慧碰撞出的火花

地点：生物工程车间办公室
会议主题：怎样合理安排生产

   “本周计划安排生产洁面乳600kg，我们怎样安排更加合理？”
发起问题的是生产部王伟经理，为抓好生产管理，摸索出一套适合化妆品生产的管理办法，他经常召集生产车间相关人员开会讨论，我们习惯的声称这是：“智慧的碰撞”。
生产班班长小郭说道：“这还不容易，用500L乳化罐分两次配制，一次配300kg。”大家几乎一致的认同。
“我认为还有一种配制法。”一直沉默一旁的车间主任王成提出异议。
“600kg应该分为400kg和200kg ，咱用500L和200L两个乳化罐同时配制。”
“嗯，这不需要清两次场吗？”计划部的刘艳艳和小郭几乎同时反驳道。
“但这样可以节约动力的运行时间。”王成边说边在纸上画着，这是他一贯的作风，有什么想法，他总是在纸上圈圈点点，做个比较。
“用一个罐配制，就得需要两个班，加上清场共需要16小时，但用两个罐同时配制，则只需要9个小时，风机运行时间就节约7个小时。比起两次清场的损耗，这个应该省的更多。”
“对呀，这一点没想到！”小郭不好意思的挠挠头。
“还有一点，两个班必须用四个人配制，但一个班配制两罐，只要三个人就可以了，并且动力也不需要安排人上中班，这一天就是节约了16个工时。”
全场一片惊嘘。
王经理听后挥动右手在桌上用力一拍，“很好！”
“这个的想法很全面，既照顾到生产人员安排，又考虑到节省动力、能源，这个方法可以推广……” 欣赏与赞许的微笑分明写在脸上。