4R管控运营模式的运用促使各项工作按时保质的完成

　　2011年8月，山东福瑞达生物工程有限公司与北京锡恩英才培训机构合作，经过两次内训、一次外训，公司中层以上管理人员深深体会到“4R管控运营模式”在山东福瑞达生物工程有限公司及康妆事业部落地实施的必要。4R是一种以结果为导向的管理方式，强调员工要围绕企业战略目标的大方向，合理计划每阶段岗位工作，对每一阶段的工作完成结果明确定义，承诺完成节点，对没有达成的结果主动兑现自罚。

　　公司先就周报、月报的填报及追踪运用了4R管理，使员工能够参照现有资源安排工作，增加了工作的计划性，提高了工作效率。这种有计划、重承诺、变被动为主动式的管理模式让员工逐渐走出工作中相互推诿及延误工作的误区，使员工能够更加自觉自愿承担责任与履行职责。

　　本着“写我所做、做我所写”的原则，在资源不足或者没有资源的条件下，激发员工创造资源的思维。业绩的完成、工作效率的提高和思路的创新都受到了正面的影响。无形中，促使公司全体员工 “心往一起走，劲往一块使”，主人翁意识得到加强。

　　目前公司正以部门为单位逐步宣传《4R管控运营模式》，普及4R管理工具，一定程度上促使计划中的工作按进度进行，使工作保质保量的完成。