协同可以放大创造价值的效果－科研院所与企业间互惠双赢协同发展

　　随着经济全球化及市场环境不确定性的加剧,企业的竞争观念正在发生改变。福瑞达医药集团作为一个多元化发展的企业，要从制度和文化上去推动组织的变革，协同是大势所趋。协同，究其本质在于有价值的创造。通过协同将原来各个不相连的“独立孤岛”相互的衔接起来,打破了组织间界线,挖掘出互补的生产力和利润之源,用科研单位的举手之劳给企业带来丰厚利润。

　　山东东方福瑞达制药有限公司是新加入集团的企业。受设备、人员技术素质相对薄弱等多种因素制约，生产品种的技术工艺出现了诸多问题，影响了企业的发展速度。 2011年始，面对企业迫切的技术需求，为帮助企业快速摆脱困境，山东省医药工业研究所为东方福瑞达伸出了友情技术援助之手。

　　在双方单位领导的有效沟通后，省医工所的技术人员利用自己现有的技术优势，针对厂方重点品种的具体技术问题制定了切实可行的实验方案，与东方福瑞达药业技术人员联手合作进行技术攻关。从小试入手，经过中试放大、多次生产线设备的工艺验证。在较短的时间内，解决了三个重点技术问题：一是传统贴膏临床使用跑膏问题及生产效率低的问题；二是难溶性药物固体制剂溶出度偏低，不明原因的质量不稳定问题；三是在降糖缓释片工艺可操作性差、生产效率较低下、生产过程不稳定导致废品率较高等生产技术问题。根据厂方要求，省医工所的科研人员利用休息时间，在现有的设备条件下，对生产人员进行了有效的技术培训，在保证成本不增加的前提下，固定了可操作性强的操作工艺，明确了重点工艺的工艺参数范围，使得最终产品的质量稳定、重现性良好。通过改造和优化，保证了产品的优级品率，并使生产效率得到了明显提高。

　　两单位联合创造出新的生产力从企业的经济效益中得到体现，从中也印证了协同可以放大创造价值的效果。在此次产、研协同合作中，省医工所利用其技术特长换了一个角度发挥出不同以往的能量，由此可以预见集团内部潜在的协同优势。

　　事实上，在这个变化飞快的年代，组织的自我更新已经成为一种常态。某种程度上，能否拥有不断学习和调整的能力，建立灵活而没有边界的结构，已经成为决定组织成败的关键。通过协同将集团散落在不同渠道的资源凝聚到新的布局中，发扬一种新的文化氛围，使不同部门与不同机构的员工能持续地对集团保持一种热情和忠诚。最终，协同将帮助集团完成新的跨越，集团的未来将更加美好。