产品组合的选择是仿制药企业做强做大的关键

　　基于新药上市品种日益减少和许多原研药专利即将到期，专家认为，仿制药在医药市场中将起到越来越重要的作用，通过纵向整合和全球化可推动打造具有持久力的仿制药产业。对于想把仿制药做大做强的中国本土公司来说，产品组合的选择是胜出的关键。

 　　IMS亚太地区产品管理方案总监Dean Chang在不久前举行的世界制药原料中国展“2009年中国与世界医药论坛”上指出，在未来5年内，许多大型的治疗领域都会面临仿制药抢夺市场的局面。平均来看，预计2008～2012年间，全球排名前20名制药公司药品销售额的39%都将存在遭遇仿制药竞争的风险，辉瑞制药等大型龙头企业或将面临超过60%的风险。

　　IMS中国首席咨询顾问王丹辉认为，虽然仿制药市场在继续保持增长，但仿制药产业若要在全球化的长期竞争中立足，需要专注于纵向整合、全球触角和专业化。她指出，纵向整合是向价值链上端的整合，顺应产业发展潮流也造就了一批大型制药厂，其中包括仿制药生产巨头。但纵向整合对企业和机构的能力与水准也提出了较高的要求。此外，在国际市场扩张中，企业应注重管理价格和成长压力的战略；增强仿制药在发展中的投资、改善产品线；通过扩大经营规模以达成经济节约以及将高增长的仿制药市场作为发展目标。

 　　同时，王丹辉还强调，仿制药企业若想在纷繁复杂的产品中脱颖而出，关键在于选取合适的治疗领域和产品，企业应通过市场细分选择利润相对较高而竞争较少的市场。