做一名企业创新发展的战斗员

在刚刚过去的福瑞达医药集团半年经济工作会议上，我们听到了嘹亮的改革号角声，听到了震耳欲聋的创新战鼓；同时感受到了全国、全球的视野和胸怀，感受到了“甘入苦海，夙夜在公，以身许企的奋斗精神”。福瑞达医药集团改革创新正当时，我们要一起坚定信念、开放思维、干事创业、勇于担当做一名创新发展的战斗员！

一脉相通促安全管理

“安全大于天”，安全就是企业的生命线，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益，安全关系到企业的正常运营，安全和生产不分家。作为一名在生产一线的员工，我深知安全和生产是一脉相通的，时刻深入的交织在一起。做好安全管理必须通过生产工艺纵身推进，只有扎根于生产工艺，才能打通包括安全精神、安全操作、安全检查在内的一体化全面安全。安全管理不是以处罚宽松展现，而是以确保安全生产为目标、以服务企业为宗旨。一定要把安全放在第一位，没有安全、生产再好、效益再高，最终还是零。

环保则是企业的护城河，环保做的好可以为企业市场竞争增加宽度。在我的创新日记里，环保和生产是一体化的，降低成本和工艺创新与环保永远是密不可分的整体。更深入地挖掘环保，不但不会增加企业的负担，反而为企业市场竞争植入绿色发展内涵 ，环保每年可降本50多万元，从而赢得更多客户的信任和眷顾，进而实现企业更可持续的发展。把安全责任落实到点、到人，使安全工作真正做到“凡事有人负责，凡事有人检查、凡事有人监督，我们要时刻绷紧“安全这根弦”，营造出安全和谐的生产氛围。

快马加鞭促生产管理

孙子兵法行军篇中曰“胜兵先胜，而后宣战”，现代营销学也提到：产品的竞争力60%已在工厂定论。现在这个竞争激烈的世界，一个企业要想在信息化的沙场驰骋，营销、技术、成本三驾“马车”缺一不可。产品在上“战场”前，成本和技术在工厂时已经定型，所以“全员营销”的理念正是破解当下产品激烈竞争之道!市场竞争中B2B型企业要想在信息化的沙场立于不败之地，更需要公司从内部挖潜。对此，要求每个车间管理者熟知各项工作进度，在管理理念、管理体制、管理制度、管理方法等方面提升自身能力，从而提高企业的科学管理水平。在建立健全的各项制度、规定、办法、标准、程序的基础上，保障企业生产经营活动规范运作，使企业一切活动有章可循、责任明确、以达到有序、有效管理的终极目标。

创新是企业的灵魂，而生产车间则“处处是创新之地，人人是创新之人”。生产车间人员贯彻落实集团提案改善制度，对现有产品工艺积极创新优化。纳他霉素单批产量提高20%，乳链工艺产能提高一倍；能源成本较低30多万。数字说明了员工是开拓创新的“先行军”,探索实践的“试金石”,拼搏肯干的“攻坚队”。他们更是生产一线的主力军，以“一想、二做、三复核”的战术动作植入躯体，提高单兵作战的“战斗力”！创新是引领企业发展的第一动力，是实现企业高质量发展的战略支撑。我们要立足岗位、找准定位，为企业的发展贡献自己的力量。

信息智能促工程管理

随着社会的快速发展，数据化对企业发展的推动作用越发突出，企业生产信息化、智能化系统逐渐成为企业的重要竞争力。工程设备管理部门的角色也由原来的幕后服务者，转变为直接参与现场“战斗”。工程设备管理部门将转变为战场上担负降本、增质的先头部队，负责改进生产装备，促进生产工艺连续化、密闭化、自动化，提高劳动生产率，从而大幅度降低人工成本。其次，做好生产工艺数据收集以实现生产数字化，并做好被称作生产“血脉”的能源数据采集和深入分析。这些措施全部是通过设备的“加法”，换取能源的“减法”和成本降幅的“乘法”，从而以结构先进、技术完善、耗能少的智能化设备提高生产率和产品质量，降低产品的成本，使企业取得较好的效益。

上半年以来，福瑞达生物科技公司以改革发展为目标，以科技创新为动力，以不待扬鞭自奋蹄的紧迫感，以不破楼兰终不还的决心，以狭路相逢勇者胜的斗志，以千磨万击还坚劲的韧劲，以而今迈步从头越的豪情，打一场转型发展的攻坚战，全面创新的决胜战。努力在危机中育新机，在变局中开新局，圆满完成全年目标任务，携手打造全面创新的福瑞达生物科技！