福瑞达医药集团党委组织到银座家居参观学习

 为深入贯彻落实鲁商集团党建暨改革落实落地现场会精神，特别是集团党委书记、董事长高洪雷提出的向银座家居学习的讲话要求，学习借鉴银座家居先进的党建和改革工作经验，2019年9月18日，福瑞达医药集团党委副书记、总经理贾庆文带领总部中层以上管理干部及各党支部书记20余人到银座家居进行参观学习。银座家居副总经理李玉成、总经济师张西慈陪同参观。

 公司一行参观了银座家居中心店、党建活动室和招商部办公区等，现场观摩了银座家居党建与改革工作经验，详细学习了精细化管理、过硬党支部建设的标准和要求。随后，在会议室围绕混合所有制改革、5S精细化管理、过硬党支部打造等三个方面进行重点对标学习和沟通交流。

 银座家居作为我省首批国企混改重点项目及员工持股试点单位，引进红星美凯龙作为战略投资者，在短短数月内就完成了混合改制的全部交易流程，各项改革全速推进，走在了鲁商集团乃至全省的前列；同时，作为鲁商集团5S精细化管理试点单位，通过强化5S现场管理、看板管理，全面提升了企业现场管理水平、成本控制能力，员工精神面貌焕然一新。

 在对标学习过程中，大家结合自身实际，主动提问、深入了解银座家居在引入战投股改设计、组织变革落地、过硬党组织建设、看板管理等方面形成的一系列好经验、好做法，现场气氛热烈，交流话题不断。大家纷纷表示，银座家居通过引入战略投资、开展5S精细化管理、发挥党建引领和改革促进作用，使企业发展进入了全新阶段，对福瑞达医药集团做好各项工作具有重要的指导和借鉴意义。

 公司党委副书记、总经理贾庆文表示，通过参观银座家居，自己受到很大触动，号召大家要结合集团党建暨改革落实落地现场会要求，全力加快各项改革措施落地。要按照“政治、班子、队伍、作风、制度、业绩”五个过硬的标准，与经营工作相结合，积极推进过硬党支部建设；要结合工业企业特点，通过5S精细化管理实现现场管理、成本控制、工作效率和企业文化的全面提升；要通过对标银座家居，以顽强的斗争精神，时不我待的状态、动真碰硬的决心、刀刃向内的勇气，全力推动后续各项改革举措落实落地，吹响全面改革决胜的冲锋号，奋力开创福瑞达跨越式发展的新时代。