凝心聚力·福瑞达医药事业部一季度工作会议顺利召开

4月11日上午，山东福瑞达医药集团医药事业部一季度工作会议在公司总部顺利召开。福瑞达医药集团（以下简称集团）党委副书记、总经理贾庆文，集团副总经理、医药事业部总经理徐传彬，各销售部区域总监、销售总监、管理部门负责人共计20余人参加了会议。会上对医药事业部一季度工作进行了总结与回顾，并对二季度工作做出安排和部署。

总结成绩，坚定高质量发展信心

会议由集团副总经理、事业部总经理徐传彬主持。各销售区域总监、销售部总监分别对各自区域、部门的一季度经营和创新工作情况做了总结，对市场开发情况、下一阶段重点工作和目标作了拆解和分析。管理部门分别从产品管理和品牌推广、财务管理和风险防控、GSP换证工作要求和进展、两票制及招标议价工作等方面进行了汇报总结。

集团总经理贾庆文、事业部总经理徐传彬分别在会上对各销售部、各管理部门的工作汇报进行了详细、深入的点评分析和指导。从一季度工作总结看，医药事业部圆满完成了集团下达的各项任务指标，同时在终端市场更是表现强劲，按期完成各项销售指标，特别是在重点发力的新增市场与客户挖潜等方面，销售额同比去年显著增长，实现了集团高质量发展的工作要求。

聚焦任务，激发内生新活力

会上，事业部总经理徐传彬对二季度工作进行了部署和指导，要求各部门聚焦任务指标，继续细化分解，层层落实责任，全力以赴，确保完成季度和年度销售指标。

徐总重点从当前事业部面临问题、如何创新求变、重点工作完成、经营管理和团队活力打造等方面，特别是对公司流程化制度化的重建工作，做了详细、具体的部署和安排，为团队指明了目标与方向。

振奋人心，肩负使命砥砺前行

会上，总经理贾庆文在听取了事业部一季度工作总结后指出，各部门工作汇报总结分析很到位，对医药事业部一季度圆满完成任务目标表示祝贺，肯定了事业部是一个团结的、积极向上的、能打胜仗的、值得信赖的团队。同时将集团在架构调整、深化改革、产业链联动和战略布局等规划和进展进行了传达，更坚定了与会人员继续真抓实干、创新进取的信心。

应徐总的邀请，贾总在会上为事业部管理人员进行了“如何做一名优秀管理者”的分享。他讲到，一名优秀的管理者要重点做好三件事情：一是抓人才建团队，重视人才招聘和培训，组建专业的人才团队，要将企业的愿景、价值观和知识培训到位；二是抓业务，管理者要熟悉业务，要了解自身的优劣势，要找到业务的关键核心；三是抓执行，要通过抓细节、制度和流程，确保执行到位。

贾总还对大家未来的工作提出了四点要求：一是要有责任心，要发挥特长，肩负起应有的责任；二是虚心学习，建立学习型组织；三是要有恒心，做品牌做市场要有恒心有耐心，不间断打造；四是要有规矩意识，有红线意识。

最后，贾总要求医药事业部参会人员进行一个思考：在“4+7”带量采购、一致性评价等政策性影响下，医药营销工作如何进行创新？我们该如何规划商业模式？他指出，“将来的路很长，只要方向对了，就不怕！”希望医药事业部全体人员再接再厉，圆满完成2019年任务目标。

本次季度工作会议，医药事业部总结工作、分析形势、部署任务，为二季度乃至全年任务的全力突破和超越奠定了重要思想基础。