福瑞达医药集团召开2018年半年工作会议

7月27日，福瑞达医药集团召开2018年半年工作会议，医药集团班子成员、各单位班子成员及中层以上干部、各部室负责人及副经理以上200余名员工参加会议。

会议首先由医药集团所属各考核单位负责人汇报了上半年工作及下半年计划与目标，随后福瑞达医药集团总经理王廷波代表集团作了工作报告，王总从“一个坚持、两个项目、三个创新、四个战略、五个重点”五个方面着重分析了医药集团上半年的工作亮点，对集团目前存在的问题进行了逐一查摆和分析，并对医药集团下一步工作进行了详细部署。最后医药集团董事长传达了商业集团党委书记、董事长高洪雷同志在商业集团半年会上的讲话精神并提出了具体要求。

高书记在半年会上要求集团各单位，要解放思想 转变观念增强凤凰涅槃、浴火重生的信心和勇气。思想是行动的先导，有积极的思想才会有积极的行动，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。下半年，商业集团“要走出去，请进来”。对标学习、直面差距、查找不足。要分阶段开展解放思想大讨论，努力推动集团思想大解放、观念大更新、机制大变革。

牢记国有企业的使命实施创新驱动、人才引领和品牌带动战略。商业集团的使命就是为山东大局服务、为人民大众服务。将产业发展方向和山东大局结合起来，和人民大众的需求结合起来。加快实施创新驱动战略。在机制创新、模式创新、科技创新方面苦下功夫，将混改、跟投和股权激励等改革措施与长期激励措施并举，设立创新与科研两个基金。加快实施人才引领战略。树立“称职就是人才，创新就是优秀人才”的人才观，通过各种措施确保人才用得好、留得住，与事业、待遇、感情留人，并建立起拔尖人才制度。加快实施品牌带动战略。发挥鲁商、银座、福瑞达等品牌优势，加强产业协同，并结合实际将集团主业归并成智慧商旅业、综合地产业、医药康养业、现代金融业四大板块。

打好扭亏、降负债、处置不良资产三大攻坚战。向管理要效益，就要打好扭亏、降负债、处置不良资产三大攻坚战。逐项制定扭亏措施、明确扭亏时限和责任人；综合施策、多措并举降低集团负债率；要尽快活化资产，减轻包袱、轻装上阵。

抓好党建和企业文化建设。作为国有企业，要把抓好党建作为最大的政绩，全面落实从严治党要求。要算好政治账、贡献账、廉洁账“三笔账”，要规范党委中心组学习制度、党委会、董事会和经理办公会议事规则和相关制度，要全面推行党员过政治生日制度，要全面开展警示教育，要奋力打造信义鲁商，文化鲁商，和谐鲁商，活力鲁商。

以坐不住的责任感、等不起的使命感、慢不得的危机感，以实际行动交出无愧于岗位、时代、历史的合格答卷。

董事长要求：一是要解放思想，要打破习惯势力、主观偏见的束缚，用发展变化的观点创造性的改造客观世界；要摒弃比较思维，运用认知思维，将企业在行业定位、个人在企业定位；要自上而下全面解放思想，发散思维，集中思考，并在此基础上制定目标和发展战略，以此作为引领，调动一切可以调动的资源，助推个人成长和企业发展。二是要脚踏实地，要用一个月走出去、用一个月请进来，重点做好对标学习工作，通过选标、立标、学标、对标，在年底前总结制定出适合企业发展的战略举措，进而达标，力争创标，壮大企业实力；要过好政治生日，加强党的领导；要时刻保持生存的危机感，要各尽其职、各负其责，以最好的产品、最好的销售方式，做出最好的业绩，扩大板块规模，提高企业综合竞争能力。三是要做好自己，下一步，医药集团要秉持团结、责任、坚持、珍惜的团队理念，将精简人员与留住人才并举。每一位员工要加强自身修养，提高自身素质，强化学习能力，提高技能水平，珍惜岗位和平台，做到坚持，力争成为自信、时尚、节俭、效率的优秀人才。四是要制度保障，要形成纪律和规矩意识，并强化执行和效率，要严格按照现有规章制度进行奖惩。要有凤凰涅槃、浴火重生的勇气，要学习雄鹰拔毛断喙的精神，要不断思考不停变革，不负使命把企业做好。

医药集团将重新扬起风帆，踏上了创新求变、转型发展的新征程。这一次，我们从思想上破冰;这一次，我们从行动上突围;这一次，我们从改革上发力;这一次，我们从发展上突破！